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王老吉失宠遭变相裁员 挑战多元化前途未卜

时间:2010/4/23 0:44:50

  4月21日,各大网络疯传红罐装王老吉母公司加多宝集团向玉树灾区捐款1.1亿元,与2008年的网络传播手段如出一辙。
  与此同时,越来越多的加多宝员工向媒体自爆公司变相裁员,经过2008年的暴增行情,王老吉的市场业绩趋于平缓,加多宝的多元化发展计划由谨慎态度转向强势营销,此次捐款营销的重点已经由“王老吉”凉茶转向了“昆仑山”矿泉水。
  加多宝内部人士认为,经过2008年的成功品牌营销,王老吉品牌的市场边际效用已经越来越低了,况且该品牌并非加多宝自主拥有,品牌价值并非企业所最终需求,因此,未来的营销重点将在“昆仑山”。
  因此,王老吉的“变相裁员”一说被越来越多的企业员工抱怨,从去年底以来,王老吉的劳资纠纷不断。
  “多加宝终究没有走出急速扩张和业务多元化的危险之路。”新华郑钧策略品牌管理人士认为,由于加多宝企业自身缺乏产品品牌,因此,管理者不得不多元化自创品牌,这也是加多宝最大的发展瓶颈。
  王老吉裁员?
  近期见诸媒体的加多宝裁员事件源起去年。据东莞长安一位加多宝员工介绍,去年国庆节开始,公司实施综合工时制,导致员工加班费大减,许多员工拒绝签字,该部分员工被人力资源部“劝辞”。
  去年11月24日,北京10名加多宝被“劝辞”员工在加多宝集团的公司大门口抗议。与此同时,杭州、上海和东莞也有多名员工声援抗议。
  在北京加多宝部分员工多次去北京亦庄开发区劳动局反映情况后,北京加多宝集团人力资源部承诺不再实行综合工时制度,并将10月份扣掉的加班费补上,但是对“劝辞”员工补偿没有达成协议。
  “加多宝并没有真正意义上的裁员,而是通过降级和外调等方式使员工自动呆不下去了,因此,公司确实不用补偿。”该东莞加多宝员工说。
  记者未联系到加多宝人力资源部,但从业内了解,加多宝创始人陈鸿道信佛,讲究人性管理,一直不主张公司主动裁员。“过去多年一直是加多宝高速发展期,不断需要补充和储备人才,而去年不一样,企业经营进入平缓期,之前扩充过多的人就成了累赘。”品牌管理研究者钟超军认为。
  从2003年到2006年,加多宝开始战略布局两广以外市场,在原东莞生产基地基础上,保持每年投资一家新厂的速度。2007年,加多宝加快扩建步伐,仅这一年即投资1.25亿美元在杭州和武汉两地建厂。

作者:王志灵 来源:中国国际啤酒网-21世纪经济报道
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