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嘉士伯云南区主席杨泽彪:嘉士伯赢在云南

时间:2016/12/6 2:06:15

大理啤酒那些事
辉煌十年

  【中国国际啤酒网】有道是“十年磨一剑”,嘉士伯入驻云南十年,成就辉煌,这一时期,双赢的目标达到了。大啤(指大理啤酒)在“神道”上“神气”飞扬,赢在云南!
    嘉士伯赢在云南
    不是吗,十年间云南区企业产能跨越式发展,成了嘉士伯旗下中国企业产能增速最快的企业,大理啤酒公司成为嘉士伯异地产能最大的工厂。
    “神”在改变了云南啤酒发展的历史格局,改写了云南啤酒发展靠本土企业的历史。嘉士伯是本土外在云南发展首家获得成功的企业。
    “神”在善于用“榜样的力量”推动发展,嘉士伯以云南作为入驻“试点”,相继成功入驻西藏、新疆、甘肃、宁夏、重庆,达到了发展战略预期。
    “神”在善于发挥本土人才作用,如同时任大中华区总裁的王克勤,甘肃的杨氏家族,新疆的王总,西藏的岳总等。这些嘉士伯重用的“老臣”可以说既懂政治,又懂经济,和国际接轨后也算是“既能打外战,也能打内战”的人。这些人的“功能”发挥,使嘉士伯轻松的融入当地社会,接上了地气,获得了“营养”而成长。
    “神”在随机应变。嘉士伯入驻中国西部,改变了一百多年来单一发展模式,除啤酒以外,也涉足酒花、玻璃瓶、大麦基地等。
    “神”在市场战略的分布。将全滇市场一切两块——滇东和滇西。东区司令赵彤,西区王应中、杨永义担任,亲临一线组织指挥“作战”。东西对接,站稳了全滇市场。
    “神”在国内外市场同时开攻,稳固占领边贸出口市场。
    “神”善于将品牌组合打天下。以本土产品(大理啤酒、风花雪月)与国际品牌(冰纯嘉士伯、乐堡)“组合拳”方式出击,实施“必赢战役”(拓展市场)、“龙腾计划”(抢占终端)、“勇者之路”(品牌整合),打造域内最大的产品市场。
    “神”在迅速提升核心竞争力——经营业绩迅猛增长:云南区2013年与入驻之初的2003年比较,产量约增长400%,销量约增长450%,销售收入约增长500%,利税约增长600%,云南区成了外企在云南实现双赢的典范。
    “神”在外企产品外销,稳固东南亚出口市场的同时,拓展欧美、西亚市场,出口市场不断扩大。十年间出口创汇约增长2000%,出口量2011年约占全国出口总量的10%,成立出口创汇的骨干企业。
    还有特别的“神”的是,一般西方企业是排斥并且不允许属于意识形态性质的组织在企业里存在的,嘉士伯入驻云南“入乡随俗”,特意指示我“联系企业的党群组织”,嘉士伯云南区成立属于有中国特色的“外企精神文明指导委员会”,这个委员会由党政工团组成,我任主委员会主任(实际上是外企党群口的最高领导者)。嘉士伯入驻十年,云南区党群口的主要领导:陈顺昌、凡品真(音)、叶春兰、李云秋、蒲实、张明霞等,这些国企时期享受企业正副职、中层干部待遇的党、工、团领导,在外企不享受如此待遇,但党群工作抓得很出色,十年间同样获得不少上级组织的嘉奖。
    维权不对立,既维护企业的利益,也为职工维权是嘉士伯云南区工会工作的基本指导思想。十年间,每逢重大节日,如:“三八国际劳动节”、“五一国际劳动节”、“五四青年节”、“六一儿童节”、“七一建党节”、“八一建军节”、“九九敬老节”、“十一国庆节”等,这些中国节日似乎与西方企业没有关联,可每逢这些节日到来,相关部门就组织有关员工开展有意有趣活动,看似与国企无大的区别。陈顺昌等党群领导人同样受到员工敬重。
    要说170年前嘉士伯创始人J.C雅各布森,他老人家希望后继者们长远的目标是“将啤酒酿制艺术发展到十全十美的境界,务使嘉士伯的啤酒厂及其产品,能塑造一个优良的规范,能把嘉士伯啤酒酿造技术永远保持在一个永远受人推崇的高潮水准”,是从啤酒品质作出的要求,那么他的后继者们与嘉士伯企业所在国的同事们一道,不仅在酿造艺术方面,而且在尽社会责任方面(纳税),诚实守信、推动当地经济社会发展,在持续开展卓越活动、节能减排、经营理念、全薪酬体系、财务管控手段等诸多领域独树一帜成为当地企业内部管理参照的标杆、效仿的榜样。
    企业的成功标志是什么可能存在多种解读。但我认为只要达到创办者的预期、它所取得的辉煌成就得到企业所在地政府、社会的认同,它就是成功!这一点嘉士伯云南区完全达到了。
    不远万里来云南落户的嘉士伯,短短十年间,产能、利税、出口创汇翻番,先进技术让能耗及各种消耗大幅度下降,除有耀眼的经营业绩外,还获得省、州(市)县外商投资先进企业、节能减排先进企业、科技创新等50余项各类奖项,获政府鼓励发展等各类奖金几千万元,每年均超额完成与大理州市政府年初签订的《工业经济发展目标责任书》和节能减排责任书。
    嘉士伯在云南的成功,嘉士伯总部、云南区的同事们,还有当地政府、社会各界都认为我起到了关键作用。也许吹得过“神”了一点,但也应当肯定,作为西方外企在一个地区的“洋主席”,作为管理者的我是称职的,我被外企评为卓越管理者。作为劳动者我也是模范的,被评为国家、云南、昆明市、大理州劳动模范。
    有人问我:你一个担任近20年的国企党政主要领导是劳动模范,担任跨国公司的高管,仍然是劳动模范。你劳动的“动力”在哪里?
    我回答:我的动力在于我所做的一切都是为实现我的目标——一生能将大理啤酒从“鬼道”向“人道”最终推向“神道”,实现世界级的啤酒企业在大理。
    未完待续……

作者:杨泽彪 来源:中国国际啤酒网
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