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从整合到决裂,怡亚通中国合伙人散伙真相调查

时间:2016/12/22 0:08:27

  这绝非电影的桥段或是愚人节玩笑,而是你身边发生的真实事件。
  起初,这似乎是《中国合伙人》的酒业版本,是一个关于分享、创新的励志故事。可后来渐渐变成《中国式离婚》的套路,多方面的利益纠葛交错,剧情扑朔迷离。随着矛盾不断激化,这最终成为《谍影重重》,在曲折、反转的情节背后,是酒类经销商调整前行的步步惊心与艰难困惑。
  参与这一事件的主要角色,分别是深圳怡亚通股份有限公司(下简称怡亚通)全资子公司安徽怡亚通深度供应链管理有限公司(下简称安徽怡亚通),及其合资公司怡和、怡成公司经销商股东王军、魏洪云。
  他们之间究竟发生过什么,酒商联合之路又将走向何方?日前,云酒头条专赴安徽,力求还原剧情真相。
  两年三场风波,从整合到决裂
  2013年底,深圳怡亚通总部接到一个咨询合作的电话,对方称是来自合肥的百昌商贸,也是高炉家合肥总经销,在合肥酒水圈拥有较强的实力和影响。作为酒类供应链和生态圈的打造者怡亚通,对酒类大省安徽谋划已久,正积极寻找合适的酒水经销商进行合作,百昌商贸出现后双方一拍即合,安徽怡亚通随即与其进行沟通。
  就这样,合肥百昌商贸总经理王军进入了怡亚通的视野。从2015年1月开始,安徽怡亚通和百昌商贸双方进行了为期4个月的尽职调查。在这个过程中,安徽怡亚通发现王军在银行有2000万的债务,由于手段缺乏对其个人民间借贷和集资情况了解不清。但出于对共同开发市场的预期,双方最终还是签订整合协议,合资组建怡和公司,这天是2014年4月1日。
  按照怡亚通方面的合作规定,怡和公司成立后,王军的高炉家品牌代理权应转入其中。这时候王军却表示,高炉家在合肥市场整体下滑,不看好其未来发展前景,已主动放弃代理权,希望另寻品牌运作。
  随后,双方开始合作寻找新的品牌,并先后接洽了茅台系列、五粮液系列、古井系列等,最终与古井淡雅签订协议。王军表示,确定和古井淡雅开发合肥市场之后,便向厂家打款1500万,但因为之前的市场遗留问题,导致产品销路不畅。其间还夹杂着新公司客户过户、人员调整、双方磨合等一系列问题,耗费了较多时间和精力。怡和公司成立后便处于亏损状态。
  这时候,双方之间发生了第一次风波。
  安徽怡亚通表示,2014年底,怡和公司已占用资金9000万元,每月销售回款却不到500万元。因此,安徽怡亚通对怡和公司进行了审计,发现王军任职总经理期间,涉嫌对原主体百昌公司赊销,挪用合资公司货款。
  针对该情况,在公司内部审计报告上,王军签字画押确认。

  但同时王军向记者也表达了自己的观点。怡和公司的亏损,是由于市场和双方共同原因所致,而与老公司百昌的关联交易,已口头提前告知怡亚通,符合正常的经营行为流程。
  安徽怡亚通却是另外一种说法:赊销、挪用货款事关经营底线,必须有书面凭据,否则属于违反公司规章和法律行为,并请王军出示证据,否则无法自圆其说。
  双方矛盾逐渐激化起来。安徽怡亚通表示,此后王军派人威胁过财务人员,并保有相关证据,王军则对此予以否认。按照审计报告,王军应按期归还货款并进行整改,安徽怡亚通表示王军并未执行。
  审计风波尚未平息,另一件事情的发生,让事态更加恶化。
  安徽怡亚通随后发现,王军欠有外债,于是以合资公司股票为质押,在怡亚通旗下宇商网进行贷款,但因不能按时还款被起诉。之后,王军提出,将自己名下的写字楼卖给怡亚通作为偿还,并承诺清理外债后,全身心投入怡和公司工作。但安徽怡亚通付款后却发现,该写字楼已被其他债权人查封,怡亚通被迫支付450万后,才得以和解完成过户。
  经历此次波折,加之在经营管理上的冲突,安徽怡亚通决定罢免王军在怡和公司的总经理职务。
  王军对此非常不满,认为这是安徽怡亚通设下的一个“套”,先是哄骗自己辞职,当自己辞职后,则立刻请自己搬出办公室,并有落井下石的行为。
  安徽怡亚通则反驳,怡亚通对各职级办公面积有明确规定,王军的办公室是用于改造公共办公间,王军在辞去总经理职务以后,还有诸多不利于公司的行为。
  至此,双方关系已彻底决裂,王军在媒体上发文抨击怡亚通公司,安徽怡亚通则就此对王军进行了内部通报。

作者:云酒团队 来源:中国国际啤酒网-云酒
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