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蓝贝集团北部区域事业部召开中层干部会议

时间:2017/1/6 2:10:22

  【中国国际啤酒网】2016年12月5日,蓝贝集团北部区域事业部召开中层干部会议,行政部经理贾久玉主持会议。
  会上,各部门领导分别从分之合运行、月度重点工作、凝聚利项目推进、工作亮点、存在问题及下月重点工作计划等六方面汇报了月度工作情况;财务总监刘建伟通报了11月份经营结果和审计部问题反馈,对上市前需要相关部门准备的工作提出了要求;管理部总经理董博才通报了督察情况反馈,并就相关问题提出了要求,一是关于稀释液的问题,责任部门要提高责任心,增强自律意识,各环节工作要密切衔接,避免因沟通不畅带来工作失误。二是要高度重视产品质量问题,目前公司正处于冬储备战时期,生产任务较重,车间新增设备调试可能不到位,容易出现问题。必须引起注意,一旦出了问题要及时解决,时刻不忘为品牌战略筑牢质量基石。要求在工作中不断反思,加强教育,提升全员责任心和主人翁意识。
  北部区域事业部总经理乡锦辉对各部门工作进行了点评,并就有关问题提出了具体要求。乡总首先指出,根据事业部会议管理制度,公司每月5日召开一次中层干部会议,要求集团部门与区域部门中层领导全部参加,目的一是强化部门间的有效沟通;二是在推进全员品牌管理过程中,各部门互相借鉴、学习、提高;三是今后每季度邀请集团部门进行汇报与总结。并对各部门的工作进行了点评,分析了冬储任务执行情况及下月经营目标,同时按照周工作协调会的制度,部署了本周具体工作:一是根据财务部处理积压物资要求,物流部今后汇报时增加库存分析,并分享部门工作亮点;二是酿造部在冬储生产中要继续开展“三保两争”活动,千方百计抓产品质量,保证生产顺利进行;三是包装部要持续推进落地卡公示活动,下大力调试好新设备,为明年突破生产记录奠定坚实基础;四是动力部要全面提高修复沼气发电机的运用效率,在产量稳定的前提下增加发电量,降低消耗;五是供应部在各种物料涨价的大环境下,结合财务部做好预算价格调整工作,同时加强供应商管理,尤其是要设备供应商提供有效的培训和服务;七是各部门相互配合,积极主动解决ERP流程梳理、呆滞物资处理和与上市相关的准备工作;八是销售管理部要优化产品结构,控制好销售单箱费用,严格执行最高最低库存标准采购物资,减少库存积压;九是销售管理部与物流部结合,制定中转仓管理解决方案,建立健全外围仓库的管理工作;十是市场部、销售管理部和物流部结合,制定促销品采购审批与仓储管理流程,加大促销品管控力度。月底前,各部门要拿出解决方案,于2017年1月份开始执行。
  乡总还结合11月份集团大班子会议精神,着重强调了以下两项工作:一是集团公司上市前相关准备工作。集团公司以啤酒为主项,整合三地业务,需要新注册主体上市公司,并调整股权结构、人力资源和流程制度。到2018年,集团内部运营体制将按照上市公司的要求规范运行,公司经营管控将发生深刻变化,人力资源建设会更加规范化、科学化,严格按照国家法律法规执行,考核将会越来越严谨、规范、公平公正,目的是激发每个人的积极性、主动性。二是企业文化再教育的过程既是规范化管理升级的过程,也是引导团队自觉推进品牌运营的指导思想,我们必须从现在引起高度重视,持续不断地深入推进企业文化、品牌文化再教育、再培训,通过反复讲、反复实践、不断地找到感觉,总结经验,使企业文化、品牌意识入心入脑,从而促使管理制度更完善、更到位,让员工熟知并践行,执行制度更自觉、更有效。

作者:王翠霞 来源:中国国际啤酒网-蓝贝集团
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