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华润集团董事长傅育宁:学习推动华润成长(2)

时间:2017/1/12 2:30:24


    以华润大学为平台,强化学习型组织建设
    我曾经提过,华润大学要跳出一般企业大学的框框,办成既服务于华润,也服务于社会的商科教育专业机构,成为华润对接社会、对接市场、对接国内外智慧团体、创业团体的平台和纽带。大学要利用并调动华润内外部的资源,为华润的经理人和员工创造一个能汲取知识和成长动力的空间,使我们的学员在这里学而有成、学而有用,真正能为组织的进步、业务的增长、行业的发展作出贡献。总体而言,我以为华润大学要发挥好两大方面的作用。
    一是服务华润:打造系统学习空间。华润大学首先是华润自己的大学,面向华润内部各个阶层的经理人和员工,提供良好的学习空间和资源,全方位传授关于华润的知识,是大学的立学之本。结合华润目前的发展现状及需求,大学应该扮演好以下角色:
  1、成为传播华润文化的使者
    华润有近80年的历史,因为与生俱来的红色基因,华润的成长岁月里充满了奋斗、奉献、拼搏的故事,也因此积淀了优秀而深厚的文化,这是华润最宝贵的财富和最丰硕的成果。无论在什么时候,我们都不能忘记华润的历史使命,要将华润的优秀基因一代一代传承下去,使其成为推动华润不断发展壮大的源动力。华润的经理人和员工都应该向华润的先辈们学习,学习他们为理想矢志不渝的坚定信念、为华润事业披肝沥胆的奋斗精神、为建设和谐社会默默无闻的自我奉献。希望大学能成为我们学习华润精神、华润价值观的重要基地,将企业文化的价值理念与课程实践相结合,让更多来接受培训的华润人,了解真正的华润文化,感知这个企业的情怀与理想,触摸这个企业的温度,从中获取情感上的共鸣,激发大家创业干事的激情和动力。
    2、成为最佳实践的分享平台
    华润是一家高度市场化的企业,我们的啤酒、电力、置地、燃气等很多业务,从零开始起步,在市场上一点一滴地打拼,逐渐做大做强,实现了从门外汉到行业领导者的转变。在多元化产业的发展过程中,我们既积累了很多成功的经验,也有过不少失败的教训,如何让这些散落在华润各处的隐性知识归集起来,成为指引我们开展管理实践、业务实践有价值的参考?我以为大学可以成为这样的平台,通过案例的编写、课程的开发,共享、研析各个业务单元的管理方式、发展路径、实践成果和经验教训,总结其中的共性和特性,深入挖掘华润多元化产业的管理智慧和经营特色,让更多的华润经理人有机会接触到来自实战一线的知识和经验,了解推动华润产业发展的内在能力和智慧,掌握多元化产业进退的规律、准则和方法,学习最佳实践,超越最佳实践,促进自身的成长和进步,同时也让华润所有的业务单元有机会分享他们的成功案例,赋予其在现代商业管理上的推广价值,使大家更有动力探索最佳实践。
    3、成为培养华润事业接班人的摇篮
    华润很多优秀的经理人都是从华润一步一步成长起来的,从学生兵到经理人,他们与华润荣辱与共,共同进步,在这里收获了事业的成功,也为华润的发展作出了卓越的贡献。在职业发展的过程中,华润的各种培训为经理人的成长提供了智力支持和能力补给,帮助经理人实现了自我完善、自我提升。今天,大学成为我们培养优秀人才的地方,从新员工培训到经理人培训,已经搭建起了分层分类的人才培养体系。我们要利用好这个平台,总结办学经验、坚持办学理念,传承企业的成功基因与商业思想,使大学无论在华润的哪个发展时期,都能成为输出华润人才的地方,成为培养华润事业接班人的摇篮。
  4、成为推动产业转型的智库
    今天,在经济“新常态”的大背景下,国家经济增速放缓、结构调整升级、要素及投资驱动向创新驱动转变,华润也进入了发展史上的第四次转型期。我们正在积极探寻传统产业进行战略调整和转型的契机,以创新为引领,寻求新的增长路径,开辟新的产业领域。我最近碰到一家很有意思的企业,富士胶片。这些年,随着电子技术、数码相机的发展,胶片的市场空间几乎消失殆尽。但富士胶片及时转型,进入生物制药领域,创新产品和技术,取得了快速发展,制药业成为了富士胶片非常重要、增长性很好的一个业务。这带给我们的思考是什么?今天,面对国内产能过剩、行业不景气等现状,如果我们转入其他产业,能不能像富士这样,抓住机会,推陈出新,实现转型?创新,不能闭门造车,也不能沦为口号式的运动,我们需要形成一种机制,让更多的华润员工能接触到最新、最前沿的技术和思想,从中获取启发、汲取精华、激发创意,能结合我们的业务实际,将学到的东西转化为自己的有力武器,从而赢得竞争。我以为,华润大学可以成为我们推动转型创新的智库,发挥其学习平台的作用和便利条件,通过与全球智慧机构的联系,形成伙伴合作关系,汇集各类创新智慧,为推动集团转型创新,提供源源不断的智力动力和学习资源。
    二是服务社会:搭建知识共享系统。建立学习型组织,不是一种“自娱自乐”的建设,需要我们以更加开阔的视野、更加开放的心态、更加创新的思维,与外界共同搭建知识共享系统,既分享我们的学习成果,也学习更多我们自身尚未触及到的知识领域,形成良性互动,促进共同成长。
    1、连接上下游客户,互学互利推动行业发展
    华润在众多个产业领域处于领先地位,对整个产业的发展至关重要。我们的业务不仅要做出自己的特色和优势来,还要带动行业的发展,这就要求我们不断学习,用最先进的技术和知识引领行业的发展。过去我们积累了丰富的业务经验、管理经验,摸索出了具有华润特色的战略6S、财务5C、人力资源TOP、审计5A等等管理模型,我们可以通过大学这个平台,向上下游客户输出我们的管理理念,将客户更紧密地联系在一起,加深大家对生意的理解,同时也从他们身上,学习优秀的理念、先进的思想,共同探讨行业发展的空间和潜力,构建新的生意模型,使整个行业乃至我们的消费者,都能在互相学习中有所进步,共同引领商业文明。
    2、开展跨界合作交流,启迪思维推动创新发展
    华润大学既是我们积累知识与资源的一个平台,也是我们将学习的触角深入社会的重要窗口。我们可以通过大学开展多种形式的活动,与不同的企业和组织,开展跨界交流与合作,让不同的发展理念、业务思维发生碰撞、交流与融合,形成优势互补的集聚效应,拓展产业边界,创新发展模式,产生经济与社会的双重价值。华润大学在过去半年做了一些积极的探索,比如我们与德勤合作,成立创投基金。德勤将为我们提供全球创新专家和相关智慧资源,共同开展创新研究和资讯共享。在德勤的协助下,华润将建设创新实验室,开展创新教育,发起创新挑战,这种跨界合作将为我们寻求创新发展提供一种有效的做法。
    3、联合科研院校,助力产学研推动成果转化
    华润的业务涉及科技产业的并不多,只有微电子、生物医药等业务属于科研领域,但面对日新月异的市场需求,我们的所有业务对于高科技都有迫切的需求。眼下,华润在创新决策、研发投入、科研组织和成果应用等方面都还比较薄弱,不足以支撑我们业务发展的速度。未来,我们可以通过华润大学,对接著名院校、科研中心,共同研究、学习新技术、新理念、新模式,应用于华润的业务场景,推动科技成果的转化和应用,实现企业与科研院所的双赢、多赢。我们应当看到,现在全球著名的大学、科研院所都在推动研发创新,这对于我们来说是机遇。在酝酿着很多科技成果突破的前夜,我们能否成为其中一支重要的力量,学习并掌握最前沿的技术,抢占市场?我希望大学能成为我们嫁接高科技的“中介”,实现产学研联合共享,使我们能掌握未来发展的主动权,站上产业变革的制高点。
  1931年梅贻琦先生在就职清华大学校长的演讲中谈到:“大学者,非有大楼之谓也,乃大师之谓也。”意思是说,大学最重要的不是设施等硬件条件,而是要有优秀的师资力量和精神传承。国学经典《大学》开篇也提到:“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。”意思是说,大学的宗旨在于弘扬光明正大的品德,在于使人弃旧图新,在于使人达到最完善的境界。我期望华润大学能以强识博闻、树人励志为出发点,为华润培养更多优秀的高素质人才。期待华润的经理人和员工能好学、善学、乐学、勤学,能运用好华润大学的平台,从一个更高的层面上总结商海实战的功过得失,归纳出一些源于实践、高于实践的方法论,用于指导我们的业务开展,也期盼各位经理人在这里能够汲取更多的养分,多一份自信、多一份从容、多一份追求,为华润的进步和发展注入更多的智慧和活力,让学习推动华润成长!
    (本文根据2016年10月29日傅育宁校长在华润大学小径湾校区华润之道第十期毕业典礼上的授课内容整理)

作者:傅育宁博士 华润集团董事长 来源:中国国际啤酒网-华润集团
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