金星集团2018年工作表彰大会暨2019年工作部署大会隆重召开
【中国国际啤酒网】2月1日，金星啤酒集团2018年工作表彰大会暨2019年工作部署大会在集团六楼第一会议室隆重举行，集团副董事长张峰、集团总经理刘建波等集团领导及生产系统、销售系统相关领导出席本次大会，安阳公司、南阳公司、信阳公司、周口公司、漯河公司、豫西公司、贵州公司、昆明公司、版纳公司、咸阳公司、成都公司、中山公司同步进行全员视频会议，本次大会由集团综合管理部总监申拴柱全面主持。
本次会议既是一次总结大会、表彰大会，又是一次动员大会、鼓劲大会，大会现场对集团2018年全面工作进行的系统性总结，对2019年全年工作做了全面的部署，并对2018年各先进公司、先进车间、先进办事处、先进个人进行表彰。
本次大会明确提出了2019年目标任务和要求，这是我们今后工作的目标和方向。学习、领会、贯彻、落实好本次会议精神，关系到集团公司的持续、健康发展，也关系到各单位和每一个员工的切身利益。
营销管理中心总经理祝裕峰和生产管理中心总经理李鹏分别总结了2018年营销和生产工作并安排部署了2019年营销和生产工作任务。
金星集团在综合充分考评各方面数据之下，在公平公正公开原则的指导下评选出各先进公司、先进车间、先进办事处、先进个人，集团人力资源总部总监赵文现场公布各先进名单。
大会现场，金星集团副董事长张峰、集团总经理刘建波等领导依次为各先进公司、先进车间、先进办事处、先进个人进行颁奖。
大会现场，中新公司销售总经理刘世鹏、贵州公司生产厂长姚中建、郑州公司酿一车间主任王书林作为优秀员工代表分别作了发言。
大会现场，刘建波总经理作了主旨为：“金星，让生活更美好”的讲话，他在讲话中从董事长对事业追求的责任感，副董事长带领公司发展的使命感，金星振兴啤酒行业民族品牌的历史感等方面分别进行的论述，他说，品质比品牌更重要，开源比节流更重要，金星啤酒存在的使命便是让消费者、员工、经销商、终端、供应商、环境、行业更美好！
大会现场，金星集团副董事长从战略和全局高度，向大家提出了新的要求，具有很强的针对性、指导性，对于大家进一步认清形势、把握大局，统一思想、理清思路，明确任务、凝聚力量，全面做好今年的各项工作，加快推进企业的发展具有十分重要的意义。
副董事长现场对集团19年整体工作计划做了全面部署，他说，集团19年怎么干，主要有五个方面：一个模式，两个聚焦，全面提升质量管理，全面提升管理水平，加强培训。
一个模式，即车销模式，这个是我们营销工作的主线，贯穿19年全年的工作，不论哪一个公司、哪一个区域，我们会逐步的根据时间节点来进行车销模式开展。车销模式经过这一阶段的开展，已经取得了阶段性的成功，我们要通过车销模式，把每一个终端做好，维护好，建立好客情。
两个聚焦，一是区域聚焦，就是要选择现有优势区域重点打击，每个分公司要根据自身实际情况选择聚焦市场，打造成集团战略市场；另一个便是产品聚焦，春节过后我们的工作重心便是要全力以赴主抓金星1982的市场，作为河南区域独一无二的产品，我们有着得天独厚的优势。
质量管理，19年我们要重新树立产品导向，由数量关向质量关转变，形成全员抓质量关的意识。最近一段时间，在生产管理中心的努力下，我们的产品质量得到了大幅度的提升。基本上，每周都有一个点的提升，金星1982便是最好的证明，今年生产系统上的主要工作重心便是质量管理，这个要始终放在第一位。
管理升级，新的一年，所有的管理层都要沉下去，深入一线，看看一线遇到的问题，从自身实践出发，站在一线场地上提出问题并解决问题，才是提升终端管理水平最有效的方法。
加强培训，春节过后，各部门提交各自的培训计划，我们要对所有员工分层级的进行培训，而且要做到常态化。
通过这五个方面的发力，我们19年的既定目标一定能完成，只要大家有信心，生产系统把质量做好，销售系统把市场做好，车销系统执行好，打造出一批基地市场，培养出一批核心客户，我们的目标一定能达成，大家的收入一定能提高！
金星集团综合管理部总监申拴柱在大会最后总结到，为学习、领会、贯彻、落实好这次会议精神，大家需要做到以下三个方面：一、提高认识，深刻领会会议精神实质；二、强化责任，切实把会议精神落到实处；三、狠抓落实，全力推进各项工作顺利开展。
申总在最后说道，新的一年，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，我们要以这次会议为契机，认真贯彻落实会议的各项工作部署与要求，解放思想、抢抓机遇，更新观念、创新思维，振奋精神、迎难而上，鼓足干劲、真抓实干，努力推动各项工作再上新台阶，为全面实现2019年目标任务而努力奋斗！
