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青岛啤酒寿光公司:“三张名片”实现管理新跨越

时间:2019-2-10 15:30:37

【中国国际啤酒网】青岛啤酒(寿光)有限公司前身是山东省寿光啤酒厂,1985年立项筹建,1987年正式投产。2001年加盟青啤集团,占地面积11万平方米,年产能32万吨。作为中国的百年企业民族品牌青岛啤酒在寿光市的生产基地,公司主要产品为崂山啤酒系列。产品均采用青岛啤酒的技术和工艺,选用优质麦芽、啤酒花精心酿制而成,口味香醇爽口、泡沫洁白细腻,深受广大消费者喜爱。

公司近年来凭借科学的发展战略、先进的管理理念、上下齐心的奋斗精神,产销量、利润、税收等关键经营指标历年来一直名列青啤集团及寿光市企业前列。2001年至2018年,公司共完成产量292万千升,共计上缴税金15.03亿元。

青啤寿光公司党委书记、董事长兼总经理何艳以国际化的视野和丰富的管理经验,带领公司管理团队提出了以“创新”为主题的三年战略规划、文化建设主题、沟通服务标准等,着力打造“安全环保、企业文化、民主管理”三大名片,经过多年的运营,公司管理工作实现了新的跨越,朝着打造“‘精细化、国际化’的啤酒酿造精品工厂”目标快速迈进!

青啤寿光公司安全环保一直在落实国际化的管理工具和方法上下功夫。公司大力推行的BBS行为安全观察,是通过“观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢”等激励方法,与员工平等的交流讨论安全和不安全行为,促使员工认识不安全行为的危害。现在公司每位员工每月都进行行为安全观察,用自愿接受安全的做法,提高员工的安全意识和技能。

环保管理通过多举措确保污染物达标排放,实施资源的循环利用。公司注重环保文化建设,成立以总经理为带头人的环保志愿者组织——绿色空间部落,提升员工环保意识和素养。公司把污水处理站变成了花园式的环保站,员工在环保站养鱼、种花。通过环保站处理的污水,指标完全符合国家排放标准。

公司确定“四条文化主线+三大文化载体”的企业文化管理模式,通过五大社团、主题活动月、特色文化、评价与激励机制形成四条主线和文化仪式、文化活动、文化产品三大载体,将企业文化落到实处,有效助力公司各项工作推进。群众性创新活动方面,金点子和知识淘宝“抢星活动”点燃全员创新激情,2018年共奖励员工提出的金点子和知识淘宝430条,共有13个班组评为知识淘宝星级班组。

青啤寿光公司完善畅通职代会、员工关系委员会、总经理接待日、厂务公开、金点子及知识淘宝和《员工关爱32条》六大民主管理渠道,形成多方式、常态化、零距离交流氛围,倾听一线员工心声,让员工诉求“有地说、有人听”。

总经理接待日打破常规,主动邀请一线员工参加,让大家畅所欲言,为公司发展献计献策。2014至2018年共召开总经理接待日45次,接待员工500余人次,收到提案800余条;实施《员工关爱清单32条》,老干部拜访、新员工婚酒、困难员工慰问、金秋助学等让员工多维度感受到公司大家庭的温暖。

青啤寿光公司“三张名片”的打造,针对安全环保、企业文化、民主管理等工作的细化和创新,对公司各项经营管理工作起到了很大的推动作用,青啤寿光公司连续荣获寿光市突出贡献企业,连续四年荣获青啤集团“先进基层党组织”大奖。

“公司将继续紧盯战略规划目标,凝聚一切内外部力量,激发全员的工作热情和激情,共同实现青啤寿光人的新梦想。”何艳说。


作者:张文骐 唐磊 来源:中国寿光网
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