华润2019净利预增超30%，侯孝海希望“今年底追上青啤、5年内追上百威”
【中国国际啤酒网】1月20日，华润啤酒（00291.HK）发布2019年正面盈利预告，预计公司2019年股东应占溢利较2018年上涨至少30%。
公告中，华润啤酒表示，增幅主要源于以下原因：
1、实施产能优化所产生的固定资产减值亏损比去年减少；
2、效率提升令成本节省；
3、自2019年4月29日完成收购喜力中国以来，喜力中国所作出的贡献；
4、集团于2018年推行自2017年1月1日起生效的新企业年金计划，并于2018年取得就2017年度的员工费用计提一次性拨备约人民币1.17亿元，而2019年并无计提有关额外拨备所致。
在诸多原因中，“喜力中国所作出的贡献”这一点尤值得关注。去年4月，华润啤酒正式收购喜力，这场从2017年开始的收购案终于尘埃落定。
如今9个月过去，这项“2019年最佳并购案”无疑已成为华润啤酒手中的一张王牌，当下的业绩便是充分的证明。华润啤酒首席执行官侯孝海曾在业绩发布会上透露，“自交易完成后，对喜力中国业务的整合超出预期”。
有业内人士曾对记者表示，从任何纬度来说，收购喜力对华润啤酒而言都是一项“重要而正确的决定”，这将成为华润啤酒的高端品牌建设的“加速器”。
在2019华润啤酒中期业绩会上，华侯孝海表示，华润啤酒未来将坚持在中高端市场执行“双品牌”策略，一方面做大做强喜力国际品牌，另一方面努力推出中国高端品牌，预期未来3年公司的中高端啤酒销售将保持快速增长。
近日，侯孝海在接受媒体采访时公开表示，“实际上行业未来发展的核心就是高端谁胜谁败，谁多谁少，谁强谁弱。”
在这场中国啤酒市场的高端决战中，华润啤酒已经携手喜力按下“加速键”。
侯孝海总结称，在高端啤酒市场，喜力是世界排行前列的品牌。而中国市场是未来全球消费升级、高端发展的一块大蛋糕，中国高端啤酒市场是巨大的、海量的，喜力一定要分得一杯羹。
而对于雪花啤酒而言，其要的不仅是中国的高端啤酒市场，还有国际化市场。“取喜力长板补雪花短板，雪花才能在决战高端这一块走的更快更好。”侯孝海如是表示。
自2017年开始，雪花开始了三年的转型和改革。记者了解到，经过三年的转型，雪花啤酒的利润相较3年之前翻了两番。
侯孝海曾在公开演讲中说道，“我们以前不太敢叫改革，叫质量增长、转型升级、创新发展。浓缩到两个字，其实就是改革，就是变革。变革什么？我们这三年干了这么几件事。”
雪花三年改革究竟干了几件事？侯孝海总结为，品牌重塑、组织再造、产能优化、决战高端、国际化走出。
在品牌重塑方面，雪花这两年先后上市了几款新品，目前雪花重塑的这些啤酒都是给年轻人做的，“我们雪花的品牌要跟着年轻人走”。
在品牌推广上，采取利用新媒体的方法、互联网的方法来推广品牌，把过去雪花传统的地面的推广优势嫁接新媒体的优势来进行推广，传统的宣传不去做了，“这个新路很艰难，走起来很累，但是我们坚定这个路，始终朝着这个方向”。
在组织方面，聚焦到管理层级压缩，强化全国性管理。华润啤酒将层级全部压缩，全国性管理的组织架构重新梳理。
在产能优化方面，华润啤酒在三年时间优化掉了20多家工厂，“但是两年走过来，目前行业里面优化工厂最多最坚决的实际上还是雪花啤酒，这使得我们的产能发挥的效能急剧上升。”侯孝海认为。
在高端化方面，侯孝海表示，我们在高端市场上要向百威啤酒和青岛啤酒学习，我们希望能够把他们的优势转化为雪花啤酒发展的竞争力。这几年已经开启了高端啤酒的决战，而且我个人认为雪花这个趋势非常好，目前组织的能力、品牌的能力都飞速的发展。
他认为，“其实我们跟竞争对手百威啤酒差距还是比较大的，我们希望今年年底能追上青岛啤酒，五年之内我们希望能够追得上百威。”
2020年是华润啤酒在中国市场操作喜力的关键之年。未来，华润啤酒与喜力将在中国高端啤酒市场碰撞出怎样的火花，值得关注。
