金星集团《精细化管理与标准化建设》专题培训成功举办
【中国国际啤酒网】为形成优良的执行文化，减少管理所占用的资源、降低管理成本，提高企业的核心竞争力。日前，金星啤酒集团公司总部下发了8月28-31日集团《精细化管理与标准化建设》培训通知。总部中高层、专员，生产人员及各销售子公司中高层等人员参加了本次培训。
本次培训采取在zoom平台视频互动的实战训练营课程模式。实行“课前考试+课中实战考核+课后答疑解惑”。在开课前10分钟，通过线上考试系统对上一天内容进行考试。在整个进行过程中以“1个中心、6套工具、6个落地点、1个人工智能平台”为实例进行实战训练。
本次培训的主要内容有精细化管理概述以及精细化管理的具体操作流程。探索分析了市场经济的本质、企业经营管理模式的形成以及如何科学地制定企业精细化管理体系。
包括：
一、及时梳理规章制度。从基层班组抓起，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。
二、完善工作流程体系。定期对工作流程进行评价与清理，对存在的问题进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。杜绝没有流程的现象。
三、完善定额标准体系。清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性，实现考核指标的可量化。
四、完善制度约束机制。将各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务的完成都要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。
五、完善激励机制体系。对公司现有激励制度机制进行重新修订，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。
如今，复杂的内外部环境对公司的精细化管理水平提出了新的要求。本次培训是一个系统学习升华的过程，也一个查找和解决问题的过程，可以从中不断提高在工作中发现问题、研究问题、解决问题的能力。而大力开展精细化管理也是公司发展的强有力抓手。通过程序化、数据化、规范化的手段，以最快的速度、最低的成本满足客户的高质量需求，并及时转化为企业的经济效益。
