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珠江啤酒对标百威英博,全面提升运营管理水平

时间:2021-9-17 2:18:13

对标世界一流管理提升行动系列

——珠江啤酒全面提升运营管理水平 深挖内潜增创效益

【中国国际啤酒网】根据广州市国资委对标世界一流管理行动工作的总体部署,广州珠江啤酒股份有限公司以百威英博集团为对标对象,从管理体系、机制、制度上,以对标管理为出发点和切入点,以增创效益为落脚点和着力点,持续提升管理水平。一是坚持“一个总体目标”,即坚定不移把企业做强做优做大;二是坚持实事求是,立足自身实际,对标看齐先进企业,既做到有所参考,又不能完全照搬照抄;三是坚持标准化、系统化、数据化,确保经营管理科学、有效,降低内部协同成本、增加外部获客效率,提升各生产环节数字化运营水平;四是坚持核心业务流程优化,确保关键职能的落实和管控模式固化,不断释放企业改革动力和管理效能,促进企业高质量发展。

在运营管理方面,珠江啤酒始终贯彻“外对标,内精修”的管理理念,外部对标世界一流啤酒企业的管理,寻找自身差距;内部指导集团各下属企业经营管理更加精益求精,把有价值的事情做的更精细,精准发力。针对内部各下属企业经营管理水平不均衡问题,珠江啤酒提出内部对标、结对提升措施。

运用先进管理工具

对标百威英博集团,建立并运用“工厂最优化管理模式”,涵盖人力资源、技术质量、管理生产、机器设备、产业物流六大支柱,强调“统一标准”和“目视管理”。其中“最佳作业方法评估”管理工具为企业提供了一条实现绩效目标的最佳途径,集合了所有啤酒工厂KPI达到最佳时的先进管理经验,找出其他工厂的差距并进行一一修正,实时更新内容并推广到各个工厂。以先进带动后进

珠江啤酒利用总部人力资源优势,将业务骨干组成专门团队,赴管理水平相对薄弱、绩效指标完成情况相对靠后的下属企业进行驻点调研,寻找、分析原因,促成与其设备规模、产能相近的优秀企业开展结对帮扶,双方通过互相交流促进提升,实现绩效共同优秀。业务骨干赴各下属企业驻点调研

经营指标改善成效明显

2021年以来,珠江啤酒从营销、生产、设备、技术、物流等全供应链流程上进行全方位的内部结对帮扶,促进了管理水平靠后的企业绩效提升,关键绩效达标率和优化率增幅均超过10%,增创效益近百万元。

未来,珠江啤酒将争当创新发展的引领者,系统谋划“十四五”战略规划,明确发展方向和行动路线,结合国企改革三年行动,将对标提升行动融入公司治理、运营管理各领域,推动企业在可持续发展道路上行稳致远。


作者: 来源:广州国资
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