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雪花啤酒人力部副总监王亘:推进战略性人才管理,打造人才制高点

时间:2021-11-12 2:12:47

【中国国际啤酒网】10月20日,由肯耐珂萨主办的第四届【2021肯耐珂萨星跃奖】获奖名单隆重揭晓,近138份实践案例脱颖而出。"2021肯耐珂萨星跃奖"由肯耐珂萨独家权威发布,该奖项聚焦趋势价值,着眼商业未来,该奖项的设立遵循“寻找人力资本 管理实践过程中的最佳解决方案与创新进步理念”,每年将评选“最佳雇主”、“企业文 化”、“人才发展”、“绩效管理”、“招聘创新”、“数字化转型”六个门类,探寻来自大中华地区企业的人力资本管理的卓越解决方案,作为人力资本管理进步最活跃的推动力,始终都站在创新的最前沿。

下面为大家带来了肯耐珂萨星跃奖获奖企业代表的实践案例分享。

雪花啤酒人力部副总监王亘:推进战略性人才管理,打造人才制高点

华润雪花人力资源部副总监  王亘

负责华润雪花啤酒人才发展、干部管理、招聘配置及劳动政策研究工作;

2009年加入华润雪花啤酒,超过15年集团、生产、销售等多业务、多条线人力资源管理经验,对组织能力建设、领导力发展、组织变革等方面具备贴近业务的独特视角和丰富的问题解决能力。

分享主题:推进战略性人才管理,打造雪花人才制高点,华润雪花战略性人才供应链体系建设及运营实践。

华润雪花首先以3+3+3战略引领项目,由于业务发展需要,以“决战高端,高质量发展”作为新的管理主题,并提出“年轻化、专业化、市场化和国际化”的人才战略,持续改善人才质量、提升人才竞争力。

建立新的人才标准和评价体系,解决的问题聚焦于如何和业务一起,将未来人才发展,适合未来发展的人才标准场景,搭建各序列人才标准框架。在框架之下,思考标准和基准的合理调配,落地方案和应用场景。

应用场景匹配管理合理工具,搭建业务部门认可的人才评价体系,能有效验证根本标尺,在此基础上不断完善和优化。体系化测评师队伍,保证体系常规化、系统化运营,找到对的人才、搭建自己的基础和评价体系。

一套体系的建立要有标准、方法以及工具,才能保障管理效能和水平的提升。人才标准和人才体系的建设,是自上而下来推动的,基于企业战略,在对人才发展提出了明确的要求的基础之上,有利于体系的开展和业务的配合。


作者: 来源:财讯网
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