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珠江啤酒举办2021年中层管理人员领导力培养与提升培训班

时间:2021-12-1 2:22:27

【中国国际啤酒网】为抓好中层管理队伍的领导力培养与升级,提升中层干部队伍对公司战略意图的理解力和执行力,不断增强对企业管理工具的运用与实践,11月24-26日,广州珠江啤酒股份有限公司(简称珠啤股份)举办为期3天的珠江啤酒2021年中层管理人员领导力培养与提升培训班,珠啤股份党委书记、董事长王志斌作动员讲话,党委副书记、工会主席吴家威主持。珠啤股份党委副书记、总经理黄文胜出席结业仪式并讲话。珠啤股份中层干部共40人参加培训。

王志斌要求,全体中层干部要主动提高政治能力和大局意识,以高度政治责任感和强烈历史使命感抓好党史学习教育,深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,在党史学习教育中砥砺初心使命、强化责任担当、锻造过硬本领,充分认识公司面临的竞争形势,强化成本意识和开源节流意识,推动落实珠江啤酒“十四五”战略规划。要明确自身肩负的责任和使命,在学习中不断提升自己,在实践中不断提升工作业绩。

精准分析需求,制定培训方案

围绕整合组织战略绩效层面、业务绩效达成层面和中层干部发展层面的需求来源,珠啤股份人力资源部于年初紧密开展中层干部培训需求调查,分析公司发展战略和“十四五”规划对人才管理要求,以面对面谈话了解中层管理人员需求,明确“取势、明道、优术”的领导力提升路径,结合珠江啤酒学院平台优势,制定《珠江啤酒2021年中层干部领导力培养与提升培训实施方案》。

善用思维工具,创新开展培训

讲师通过透视学员的PDP测评报告,解构分析学员的个人特质,对“老虎”“孔雀”“考拉”“猫头鹰”“变色龙”的人格特质进行深度讲解;依托分组研讨,学员作为案例者,与讲师面对面,认知自身盲区和调整方向,强化学员对工作中自身领导特质和决策风格的认知。

聚焦“如何辅导和激发下属”,培训采用GROW模型、平衡轮教练8步法、逻辑层思维模型等先进模型工具,构建并提高学员以绩效辅导下属、分工授权和知人善任的能力。学员分团队练习管理者作为“教练员”进行辅导的基本功,掌握管理者启发式发问的技巧和要点。培训结合真实案例讲解,分析实际运用中的挑战及措施,鼓励学员敢于发问,激发自身潜能。

结合GPS思维、FOCUS制约分析、SMART原则、安索夫矩阵等有效制定行动计划的数种思维工具,通过现场实践,重塑学员作为管理者,理解目标规划,练习目标解构与思维分析,结合工作实际,形成落地性强的行动计划。

此次培训围绕企业中层管理人员的角色,通过重塑管理者对目标规划的理解、引入制定行动计划的管理思维、案例讲解等方式,培养中层管理者工作规划与管控必备的管理技能。培训过程讲究实践性与针对性,以现场实操、小组合作等形式进行讨论发言,科学引导学员掌握有效辅导和激发下属的管理理念和管理工具,有效提高团队分析和解决问题的实践能力。

培训收获颇丰,坚定前行力量

结业仪式上,黄文胜与学员开展交流座谈,强调公司中层干部队伍要坚定理想信念,提高政治站位,持续强化学习锻炼,与时俱进学习新理论、新知识、新技能,切实提高运用先进管理工具的能力,坚持学以致用,强化责任担当,切实将所学运用到实践中,不断提升综合素质。

交流座谈会上,学员代表先后分享培训感想,纷纷表示在提高领导力、沟通思维、绩效辅导等能力方面收获颇丰,为今后工作开展鼓足干劲,指明方向。

北方事业部总经理、河北公司党委书记肖懿从中层管理人员的岗位职责和作用出发,对想干事、会干事、干成事三种状态作了深刻剖析;营销党总支书记李伟华结合工作实际,提出将本次培训收获的理论知识和思维工具运用至团队建设中,充分发挥团队协作与表率作用;从化公司总经理林建明表示,领导力的实质就是影响力,领导干部有了职位权力,并不等于具备了高层次的领导力,仍然要反躬自省,补齐短板。湖南公司党总支书记、总经理朱玉魁认为先进的管理工具能高效凝聚团队力量,表示将所学运用到具体工作中,不断激发团队创新活力;东南事业部总经理、梅州公司总经理刘泉对所学知识作“1-9”简要概括,并对分组研讨、互动演讲等培训方式表达了称赞。

此次培训为强化公司中层管理人员领导力意识,提高对前沿管理理念的认识和运用先进管理工具的能力搭建了有效交流和互促互进的学习平台。接下来,珠啤股份将持续依托珠江啤酒学院,精准调查、客观分析各层级管理人员培训需求,持续探索开发“内训+外训”课程,逐步搭建覆盖基层骨干员工、科级干部和中层干部的培训体系,建立干部个人培训档案,做好持续跟进与反馈,为推动珠江啤酒高质量发展提供坚强人才保证 。


作者:珠江啤酒 来源:中国国际啤酒网
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