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华润雪花与长江商学院签署合作:打造中国啤酒行业领军人才

时间:2022-1-17 2:16:24

领创行业趋势,领聚高端动能

长江商学院×华润雪花:打造中国啤酒行业领军人才

【中国国际啤酒网】一个富强的国家,必定拥有一批世界级的企业。一家世界级的企业,必定拥有一批具备智慧、格局与创造力的领军人才。

英雄在此集结!长江商学院与华润雪花正式签署合作备忘录,“领军人才100”培养项目盛大开学,50位新学员汇入长江。他们将成为中国啤酒行业的领军者,助力华润雪花在世界范围内高端制胜,卓越发展,打造更为繁荣的产业新生态。

华润雪花与长江商学院签署合作:打造中国啤酒行业领军人才

华润雪花侯孝海(左)和项目学术主任滕斌圣(右)签约战略合作

01达成人才培养战略合作

不忘初心

开学典礼上,长江商学院副院长、战略学教授滕斌圣先生致辞欢迎50位新同学。“长江商学院创办至今正好20载。我们在中国企业高层管理方面做了不少探索,也沉淀了一些经验,此次与雪花战略合作,打造世界范围内的领军人才,长江重任在肩,必将全力以赴。”

滕斌圣教授谈到,“领军人才100”培养项目创新战略合作模式,整合长江优质师资、业内前沿知识及雪花实践案例,将进一步为中国啤酒行业打造领军人才,助力华润雪花在世界范围内高端制胜,卓越发展。

华润雪花与长江商学院签署合作:打造中国啤酒行业领军人才

华润雪花啤酒总经理侯孝海

华润雪花啤酒总经理侯孝海先生在致欢迎辞时谈到,“这个培养项目之所以叫‘领军人才100’,是因为我们准备为行业、为雪花啤酒培养一批未来能够领导雪花、领导行业发展的顶尖人才,他们可能是未来这个行业核心的管理力量、核心的推动者,他们也应该是这个行业金字塔上面有才华、有市场洞察力、有领导力的一群人。”

我们的视野已经开始看向更远的未来,越过雪花看到更广阔的行业,甚至越过行业看到更多为中国市场努力的大方向,这是领军人才非常重要的一个出发点。

侯孝海先生进一步表示,希望同学们能带着这次学习的思想、实践、理论、探索,在未来的日子里,为自己的成就、为事业的成就,做出更大贡献。

开学典礼上,长江商学院与华润雪花正式签署了“领军人才100”培养项目合作备忘录。侯孝海总经理和项目学术主任滕斌圣教授为同学们颁发了录取通知书。

长江商学院成立20载,正是中国经济飞速发展的20年,长江学者们有幸参与其中,为中国商业的发展提供智力支持。开学典礼上,长江商学院高层管理教育助理主任刘璨老师谈到,长江拥有来自全球的顶级“四通”教授:通国际、通国内、通理论、通实践;此外还设立了15个研究机构,将企业的案例研究与发展趋势相融合,真正回馈并帮助企业家跨越周期、基业长青,共同打造中国企业在世界范围的影响力。

长江课程设计遵循三条方法论:问题导向、互学共创、360度体验。刘璨老师还提出,希望“领军人才100”培养项目的同学们,在长江商学院这个终身学习平台上,实现跨职能、跨地域、跨行业交流与碰撞,不断汲取能量,为中国在世界范围内的和平崛起贡献中国力量、中国智慧和中国解决方案,一起探索美好社会的更多可能!

华润雪花与长江商学院签署合作:打造中国啤酒行业领军人才

华润雪花学习与创新中心课程开发专家张帅

“领军人才是什么?它从哪里来?我们要乘着这艘领军人才的巨轮去向何方?”华润雪花学习与创新中心课程开发专家张帅先生,通过“哲学三问”,重点为新学员们介绍了“领军人才100”培养项目全貌。

张帅先生表示,能投入大资源、下大力气、做高规格培养的企业凤毛麟角,希望同学们不要辜负公司的期待,珍惜、珍惜、再珍惜得来不易的学习机会,成就最好的自己,成就最好的团队,成就最好的事业,成为领创行业趋势、领聚高端动能的领军人才。

“我把‘不忘初心’四个字送给同学们,作为班级口号,希望大家勇于承担重任,牢记初心。”“领军人才100”培养项目班主任李金元老师总结,希望在未来的学习生活中,一起仰望星空、脚踏实地、乘风破浪、披荆斩棘。

02开学拓展

融合无边界

1月4日下午,“领军人才100”培养项目的同学们开展了皮划艇、赛龙舟等体验式培训项目,开学拓展,热身破冰。

在激烈的水上竞赛中,学员们释放活力,互帮互助,深入交流,彼此信任,进而使新班级的凝聚力不断增强,为在长江商学院的学习、研讨打下坚实基础。

03领军人才在此集结

启航星辰大海

长江始终以“为中国和世界培养一批具有全球视野、全球担当、全球资源整合能力,兼具人文关怀、社会担当以及创新精神的商业领军者”为己任,助力各行业领军人物不断创新,领势而行。此次一流的商学院与一流的企业携手,将为中国啤酒行业输送顶尖人才。

开学晚宴上,一场沙画表演,大家共同见证了“领军人才100”培养项目的盛大启航。

晚宴伊始,滕斌圣教授分享了《新锐品牌与数智化》主旨演讲。他从新锐品牌OATLY燕麦奶、完美日记两个案例切入分析,提出了“Z世代”机遇。

《中国创新经济报告2021》预测:Z世代整体消费规模预计到2035年将增长4倍,达到16万亿元,是未来消费市场增长的关键。滕斌圣教授认为,Z世代的热点赛道有国产美妆,新兴食品饮料、代餐及健康食品,潮流玩具,社交媒体电商等。

他还谈到了新锐品牌“出圈三板斧”:产品+渠道+营销,即推出可满足细分需求或解决场景痛点的产品,入驻离目标人群“最近”的渠道,利用新型流量平台在短期内引爆知名度。

侯孝海先生在晚宴发言表示,我们正处于一个艰难的时期,疫情对啤酒行业的打击、冲击很大。在这个时候,能放下工作来长江学习,非常不容易,千万不要浪费在这里的每时每刻。

知识和智慧才是最大的资产、最重要的竞争力。他期待同学们能用心学,用心听,用心去思考。在未来的日子里,将这次学习的知识和思考,逐渐用在实践中。“这些知识、这些思考或多或少会对你未来的工作产生或大或小的影响,它会在你的经历中不断升华、不断发现、不断成为你自己血液里的力量。”

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华润雪花啤酒审计部总监李小冬

作为新生代表,华润雪花啤酒审计部总监李小冬表示,在汲取知识、拓宽视野的同时,要积极思考,把学到的知识和理论与实践结合起来,指导业务发展。还要相互交流、相互分析、相互学习、相互欣赏、相互支持、相互帮助。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,学成之日就是我们共同奋斗,谱写新篇章之时。”

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华润雪花啤酒中国品牌部品牌总监张睿喆

华润雪花啤酒中国品牌部品牌总监张睿喆也谈到,希望大家通过学习,让项目的每一分钟都成为新的起点、新的动力,为雪花的战略发展,贡献自己的专业知识、勤奋态度以及最强大脑。“星辰大海在此启航,路在脚下、舵在手中,不忘初心、不负期待、不辱使命、不愧于己,我们约定在更广阔的远方。”

随着金沙的缓缓流动,“领军人才100”培养项目正式启航。2022年,我们一起向未来。

04开学第一课

成就最好的事业

华润雪花啤酒总经理侯孝海先生以《成就最好的事业》为题,为“领军人才100”培养项目的学员们带来了精彩的开学第一课。

什么是领军?领军的条件至少有两条:一是足够优秀、顶尖优秀;二是有辉煌的事业,较大的成就。侯孝海先生认为,事业是目标和征途、是里程碑和高地、是灯塔和彼岸、是责任和使命、是理想和抱负;事业是工作之上的成就所在,是生存之上的价值需求,是生活之上的情感满足,是生命之上的精神追求。

关于好的事业,他提出五点看法:有理想、有奋斗、有付出、有精神、有境界。而成就最好的事业,一要考虑必要条件:时代背景、事业周期、关键人和事件;二要考虑核心要素:领头羊、团队、目标、文化、实践。

每一个组织、每一群人,甚至每一个人,都在解答时代的难题。只有把时代的难题解决了,才叫成就了事业。

要想成就最好的事业,个人要有境界、一把手要有境界,团队的关键少数要有境界。什么境界?侯孝海先生谈了三条:与事业共成就、功成不必在我、留取丹心照汗青。

跟一个强大的组织在一起共同成就大事业,永远是投入产出最划算的,成就事业最大的,无数英雄人物创造了历史,都是跟一个巨大的事业在一起。

既要仰望星空,又要脚踏实地,既要仰望远方,也要看看脚下的石头怎么搬掉。华润雪花构建了“3+3+3+N”的中长期事业规划或者战略规划。要成就雪花“3+3+3+N”的事业,需要有领军人才、能打仗打胜仗的团队、市场竞争核心能力,这三条是华润雪花战略规划、远大目标、美好事业的三个组成部分。

侯孝海先生引用经典鼓励大家:“世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃,正在兴旺时期,好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”

05从实战模拟到企业战略

开学模块,获益良多

为期2天的管理实战模拟,让“领军人才100”培养项目的新同学们,更加清晰地感知了跨职能、跨行业的商业实战,在小团队的研讨和协同中,思想碰撞,加深了解,逐渐磨合。

企业经营决策模拟,即把同学们分成不同团队,在给定的虚拟经营环境中,身临其境进行6个财务季度的企业经营决策模拟,最终达到虚拟世界董事会的要求。

企业经营决策模拟课程,很有挑战性。同学们在沉浸式的模拟体验中,收获非常多。

1月7日,滕斌圣教授为大家带来《智能商业时代的企业战略》课程。从索尼的衰落、柯达的破产、摩托罗拉&诺基亚&黑莓的落伍,谈到了产品的创新与追随。他举例了很多新兴行业的创新者、追随者和成功者,提出彼得•德鲁克的名言:当今企业之间的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争!

那么,什么是好的商业模式?

1. 好的商业模式能让你避开竞争

2. 好的商业模式自己很容易复制

3. 好的商业模式一说别人就能听懂,但却很难模仿

4. 好的商业模式能“按计划”获取销售额、利润

5. 好的商业模式能在一个运营系统下产生多个收入层次

6. 好的商业模式会有很多“利益方”依附其上发展自己的生意

7. 好的商业模式会让现金充沛

8. 好的商业模式产生的利润率远高于同行

滕斌圣教授通过沃尔玛、耐克、江小白、元气森林、BOSS直聘等案例,对商业模式相关内容做了深入分析。

关于生态战略与执行,滕斌圣教授则从IBM业务领先模型(BLM)切入,分析了市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务等内容,并分享了贝壳、乐视、小米等经典案例。

小结

学习与实践是获取知识的路径,更是锤炼精神的旅程,需要全身心的投入和坚持。

期待在未来的学习中,同学们能以严谨求是的精神、开放谦逊的态度、顽强拼搏的意志以及充沛的精力,与“领军人才们”同行,碰撞思想的火花,结交一生的良师益友。领创行业趋势,领聚高端动能。

让我们一起,共同谨守正知、正行、正念,为国家缔造更大的福祉、繁荣和非凡的未来,为中国在世界上的和平崛起贡献一份力量!


作者: 来源:长江商学院EE
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