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何秀侠出席金种子酒业制度与流程优化工作启动会

时间:2022-7-28 8:22:41

【中国国际啤酒网】7月26日下午,金种子酒业召开制度与流程优化工作启动会,全面部署公司现行制度流程“废、改、立、补”等梳理工作。金种子酒业总经理何秀侠出席并作动员讲话,副总经理何武勇主持,公司领导杨红文、陈兴杰、徐三能、金彪、杜宜平、金昊、王斌参加会议。

为全面推进公司制度与流程重塑,公司决定,对标市场化的、先进的管理制度和管理体系,对标新业务需求,全面梳理公司现行管理制度和流程,全面推进公司制度与流程“废、改、立、补”工作,并成立公司制度与流程优化工作领导小组,何秀侠任组长,何武勇、金昊任副组长,负责公司制度与流程优化工作的总体领导、审核制度与流程优化成果。

何秀侠以华为公司、华润集团的先进管理理念和自己长期以来的管理体验,阐述了优化制度和流程管理的重要性和必要性。在作动员讲话时,何秀侠提出三点要求:

一要统一思想

深刻认识制度与流程优化工作的战略意义。制度流程重塑是推动机制变革、保证基业长青的创新性、战略性、全局性举措,制度流程管理市场化、规范化、系统化,可以让企业运行高效顺畅,提升能力、提高效率,涵养企业好生态、培育管理新机制,增添发展强动能。

二要补好短板

把制度与流程管理上升到一个新高度。好企业是靠制度、靠流程、靠标准管理出来的,发现问题要及时修正“补洞”,谨防“破窗效应”;公司一手抓一线市场业务,一手抓制度和流程建设,两手抓、两手硬,全员都要迅速行动,把公司制度流程全面梳理疏通,营造良好的管理机制和氛围。

三要立足实际

确保制度流程优化工作取得实际效果。公司制度流程优化工作各小组团队要从改革发展的实际出发,遵循“轻重缓急,稳扎稳打”的原则,先启动、再完善,先建组织、再分类推进,把握重点、急用先行;推进过程中,要充分听取一线人员的意见和建议,以开放的心态共创共享,突出特色,逐项完善,整体推进,把制度流程管理提升到一个新阶段。

何秀侠指出,各单位、各部门负责人既是参与者又是执行者,要本着对企业负责的态度,以“我能为企业做什么”的责任感,积极参与,协同配合,良性互动,打造能落地、可实施、见实效的先进制度流程和管理体系,为公司制度流程优化工作贡献自己的智慧和力量。

会上,何武勇解读了金种子酒业《关于实施制度与流程优化工作的通知》精神,介绍了公司制度与流程优化工作领导小组、公司制度与流程优化工作执行小组、公司审批权限优化小组、各系统制度与流程优化实施小组的主要职责和人员分工,部署了采购类招投标管理体系与流程优化实施小组、非采购类的制度与流程优化实施小组的工作目标、职责任务和重点举措,明确了公司制度与流程优化工作的具体推进步骤与方法。

金种子酒业各单位、各部门负责人参加会议。


作者: 来源:金种子酒业
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