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茅台葡萄酒2023年启动上市和员工持股计划

时间:2023-1-19 2:03:54

1月14日,茅台葡萄酒2022年度总结大会在茅台凤凰庄园成功召开。全面盘点2022年生产经营工作,科学谋划来年工作任务。

茅台葡萄酒公司党委书记、董事长司徒军,党委副书记、总经理范雪梅,党委委员、副总经理杨亮,党委委员、纪委副书记安国友出席会议,杨亮主持会议。

2022年,茅台葡萄酒公司紧紧围绕集团“1+3”文件贯彻落实,顺利实现营收、利润指标双提高,总体呈现稳中有进、进中向好的良好态势。

会议听取了《<共筑质量梦•开创新征程>2022年质量立企》,《现代化管理体制机制推进高质量发展》工作汇报。汇报指出,必须把“强质量”作为企业的生存和发展之本,用高质量产品和服务赢得市场青睐,坚持贯彻新发展理念,推进茅台葡萄酒公司高质量发展。

会上,范雪梅作《2022年度工作报告及2023年工作规划》,首先充分肯定公司2022年不畏艰难,持续高速发展的优良态势。

范雪梅指出,公司上下齐心协力、勇毅前行,在“特而美”战略引领下,开创发展新格局,实现了营销突破、品牌提升、质效双优的好成绩。其中,品质提升显现了“特而美”的成果;四大IP发出行业声浪最强音;品牌建设展现企业实力新高度;体系构造实现“特而美”新生态;新媒体平台探寻出“特而美”数字化之路。她指出,这份沉甸甸的成绩是全体干部员工的共同努力拼搏取得的,来之不易。

“2023年,我们要坚持目标导向和需求导向,将美进行到底。”范雪梅强调,来年生产经营工作要围绕“固基础、强管理、塑品牌”九字方针,着力打造“1134”工程。”

同时做好七件事情:开工建设新工厂,打开发展新局面,围绕茅台凤凰庄园建设标准化基地,构建凤凰谷微生态;持续优化产品体系,启动“酒之凤”副品牌,紧抓消费恢复带来的市场契机,用高质量产品满足消费者多元化需求,锻造企业核心竞争力;延续打造四大IP,实现品牌势能新突破,开展形式多样的市场建设活动,促进市场良性发展;2023攻城略地,实现市场业绩新提升,大规模开展市场建设,占市场、做规模、造声浪,实现市场业绩的新提升;加快提升数字化水平,释放发展新动能,不断掀起“特而美”浪潮,与消费者实现更多“美”的共鸣;导入卓越绩效模式,构建立体绩效管理系统,形成良好的管理流程和行为规范,推动企业持续高质量发展;提升福利待遇,进一步提高员工幸福指数,共享企业发展红利。

司徒军在总结发言中表示,今年以来,茅台葡萄酒生产质量保持稳中向好、市场营销实现新突破。尤其是2017年至今,茅台葡萄酒在6年内营收增长超4倍,已经进入新发展阶段。他总结回顾茅台葡萄酒主要做对的几件事,一是矢志不渝坚守发展理念,踏上“特而美”发展新路;二是精益求精优化产品结构,“特而美”产品形象初显;三是守正创新挖掘消费者体验,树立了“特而美”的品牌形象;四是老老实实磨炼基础,成为了真正专业的葡萄酒公司;五是坚持无我利他的服务思想,“特而美”的服务理念得到认可。

从茅台葡萄酒战略层面来说,2023年是“文化元年、渠道元年、数字化元年”的新发展阶段,茅台葡萄酒如何增加“新”的动能,彰显“爱”的力量,走好茅台葡萄酒“特而美”之路,共创营销美时代。司徒军在会上给出具体答案:

“一是年后开工建设新工厂,做好生产保障工作,打开发展新局面;二是加快提升数字化水平,释放发展新动能;三是启动公司上市和员工持股计划,构建发展新机制;四是引进卓越绩效模式,争创政府质量奖,建立发展新模式;五是加大市场投入,和经销商携手开展市场建设活动,实现品牌势能新突破。

司徒军强调,茅台葡萄酒公司要在集团“一盘棋”“茅台家族、集团出品”的感召和带动下,以“十四五”目标为指导,以愿景为驱动,坚定信心,满怀壮志迎战2023,确保茅台葡萄酒更上新台阶。

拥抱美时代,凝聚美力量,共创美生活,茅台葡萄酒2023全年规划臻于至善,未来可期,期待2023年茅台葡萄酒呈交出美画卷。

茅台葡萄酒公司领导夏溧、李瑞德、范永峰、段雪荣、孙静、林大辉、刘志刚、孙爱霞、秦杰及公司全体员工参加会议。


作者: 来源:茅台葡萄酒
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