一位旧同事来电，谈及他目前的工作，他说他们公司新调来了一位老总，做事让人琢磨不透，很难搞定。旧同事问计于我，叫我支支招，我说我没有计谋，不过有点经验、有点教训。我向他了解了一下这位新老总的一些情况，譬如这位老总的学历、过去从事的工作、职务，喜欢谈什么，在工作上强调什么比较多等等。于是，我给他出了“三招”。后来他回电说我这“三招”很有效，非常感激云云。
搞定上司是一种不雅说法，文雅一点应该说是管理好你的领导。你想知道是那三招管理好他的领导吗？
第一招：多请教
凡人都喜欢好为人师，特别喜欢别人来请教自己，尤其是那些成功的人士，他们架子高、脸皮薄。有一句话说得好，不要跟名人争名，不要跟俗人争利，不要跟恶人争威，不要跟当官者争权。这就是人性弱点。
在职场上，你如果从人性弱点出发，顺势而为，即使没有捞得风生水起也会顺风顺水；但如果你不按人性特点出牌，逆道而行，你可能会在职场上碰到头破血流，无功而止。所以，对于那些成功人士你只能是谦虚学习、请教为上。
举例，你想要搞定马云，你送钱给他，他比你钱多；你如果跟他攀关系，他比你聪明；你如果跟他讲感情，他没有时间。总之，对于这些厉害的角色唯一的办法你就是要想办法做他的学生，当然，你有没有资格做他的学生是另一码事。你想跟巴菲特吃午饭，可你还没有资格，排不上。但是，你现在是拜你的上司为师，你是有资格的，也是有可能的。
如何请教？这是最难把握的。我的观点，他喜欢谈什么你就请教什么，他重视什么你就请教什么，他强调什么你就请教什么，他专业什么你就请教什么。
当然，请教还要看时机、看场合，否则很容易流入拍马屁的套路去。记住，但凡能做你上司的人都有他的一套，他肯定在某一方面有长处，不然的话他不会成为你的上司，他的这点长处就是值得你请教的。
譬如，老人家喜欢讲他过去的辉煌史，无论他后来成功与否，你只要谈起他过去的辉煌历史他都会对你另眼看待，他还会滔滔不绝地跟你讲起故事来，你又何乐而不为？这就是你跟他拉近距离的机会，这也是你跟他熟络的交集点。年轻的成功者喜欢别人说他有能力、有魄力、有胆识、有学识，但肯定不喜欢别人说他靠运气。没有文化的成功者就特别忌讳别人谈文化。不过，无论是谁，对于成功者的驾驭你最好的办法就是请教。
对那些高傲的上司更应该采取这一招，这一招对付他们特别凑效，你不妨试试。我讲一个例子，我有一次去见一位很高傲的老板，这位老板年轻、40来岁，有学问、硕士研究生毕业。第一次我们两个人去见他，他说没有时间。我们没有聊上一句话就给打发走了。但是，我在他办公室里看见了一幅悬挂着的齐白石的山水画。回来后，我备足功课，把齐白石的简历一一铭记于心，然后还把他的画的特点做了提炼，总结出几大优点，再把画的价值查了一下。第二次去的时候，我们没有谈业务，而是直接向他请教关于齐白石的画，恭维他这幅名画的价值。果然，原来这位老板小的时候是喜欢画画的，尤其喜欢齐白石的画，他问我是否喜欢画画，我说我不懂画画，但对于这些名家尤其是像齐白石这样的名家还是挺欣赏的。我一路请教，一路跟他攀谈其他，我们整整聊了一个下午。再后来，他很喜欢跟我聊管理，还说要拜我为师。
还有一点，凡是他喜欢强调的，其实就是他心里所想的。一位老板跟我说，他是最不喜欢别人拍马屁的，我跟他说：“老板，我见过很多老板，你是我看见那么多老板之中最不喜欢别人拍马屁的。”他很开心。后来我们也成了好朋友。你看，他强调他不喜欢别人拍马屁，其实他就是希望别人拍马屁，而且还不是明拍那种。
第二招：多请示
中国领导都喜欢自己的下属请示工作，特别是中小型企业老板，因为他们对自己没有信心，尤其是对自己的管理没有信心。于是，他们希望自己的属下每一样东西都要让他们清楚、知道，否则，他会担心。担心什么？担心你的能力，担心你的工作进度，担心你的工作作风，最担心是你的忠诚！
为什么古代那么多在外面打仗、功勋卓著的将领结果都被错杀了？原因就是他们缺少请示，让领导“担心”所致。宋朝岳飞事件就是这样的一个好案例。历史上都说是秦桧杀害了岳飞，其实，很多史记证明是宋高宗杀害岳飞。那么，宋高宗为什么一定要杀害岳飞呢？古代猜忌武臣的传统是罪魁祸首，担心武将变心是一大心病。
历史上的岳飞既是一个好学习、不扰民、得军心的人，也是一个不好色、不爱钱、不贪财的人。有人要送美女给他，被岳飞退回；年轻时岳飞喜欢喝酒，皇上劝了他一次，他从此就滴酒不沾；皇上要给他盖房子，他不要，并且说：“敌未灭，何以家为？”这样一个不好色、不好酒、 不置家产、不怕死的人，图的是什么呢？难道图我的江山？这就让宋高宗赵构心里犯了嘀咕。其实，像岳飞这样的人，无论是宋代那一个君主在位，均必不能相容。宋高宗处南宋草创之际，顾虑多多，对岳飞更是不能相容的。因为岳飞的为人行事有许多优点，而这些优点都为宋高宗不愿武臣具有者，于是他的优点便成为他的死因。纵无秦桧，岳飞仍将屈死，他正和狄青一样，也是被宋代领导担心的心结牺牲掉的。我们与其痛骂秦桧，还不如检讨岳飞自己缺少让宋高宗“宽怀放心”的“多请示”吧。
因此，有关岳飞的死因，并不完全是秦桧以“莫须有”罪名害死的，而是当时的政治形势杀害了他，也是岳飞屡犯忌讳的个性杀害了他。
相反，如果岳飞比较“笨”并“贪”，并时刻向宋高宗请教、请示，估计结局就不会如此凄惨！历史归历史，我们只能假设，假设也许成立也许不可能发生。但过去的历史是值得我们在职场上借鉴和吸取教训的。
其实，请示是让领导清楚你的工作进度和工作过程，虽然领导跟你说他要的是结果，但你的工作过程还是很有必要让领导了解的，除非你是领导十分信任的，像明朝张居正那样的人，是万历皇帝的首辅。
第三招：多汇报
老板都特别喜欢多汇报的员工，这是因为中国文化决定的。中国文化里最重要一点就是“三纲五常”。三纲就是“君为臣纲、夫为妻纲、父为子纲”。这里面的核心就是要有层级和归附，实质就是下属要听上司话。所以，员工必须要听老板的话，不听话的员工在老板的心目中就是不忠诚，不忠诚的员工是不值得提拔或者是留下来的。岳飞长年累月在外面作战，环境逼迫他无法常请示、多汇报，即使是汇报了也可能有人给你误报、歪报。久而久之，老板宋高宗就起疑心了，去掉疑心、不太有错的员工也是情有可原的。
你观察一下，在职场里，能力很强的人，如果缺少请示、缺少汇报一样不会成为老板的心腹。能够成为老板心腹的人大多是那些事事请示、事事汇报，甚至是有些碌碌无为的人，或者是经常让老板开玩笑、骂他的人。因为老板不希望他的下属有事瞒着他，也不希望下属有隐私，这就是中国式的老板，也是中国式领导管理所决定的。
当然，请示与汇报可以看作是一个人做事的风格，也是考察一个人做事靠不靠谱的具体表现。有人说看一个人做事靠不靠谱，你只要看他做某一件事是否有闭环就可以了，也就是说，这个人做事是否有目标、有计划、有请示、有汇报、有结果。过去，在某个年代，我们曾提倡“早请示、晚汇报”，其实，即使是现在，“早请示、晚汇报”也是不会过时的。职场上，“常请教、常请示、常汇报”是做事风格，也是“绝招”。试试这样做，保证你在职场上更加容易出类拔萃，信不信由你，这是梁胜威说的。
梁胜威，中国准上市公司管理开拓者。
十二年营销管理，十二年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔集团营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；在各类管理、营销杂志和网站发表管理和营销文章200多篇，著作有《打造准上市公司管理模式》一书。如果你想探讨或要培训“准上市公司管理模式”或咨询生活用纸行业营销问题，请致电或加微信：13702359812联系邮箱：lsw812@163.com
