再不发力就晚了!嘉士伯迎来资本注入窗口期?
【中国国际啤酒网】2019年第一个工作日，重庆啤酒又换帅了。这是五年之内，嘉士伯方面派出的第四位“重啤掌门”。
1月2日，重庆啤酒(600132)连发四条公告称，原董事长柯俊财已于2018年 12 月 31 日递交辞职报告，经董事会选举，嘉士伯亚洲财务副总裁Roland Arthur Lawrence(罗磊)出任重啤董事长。
随着华润与喜力达成战略合作，啤酒市场集中度提升以更直观的方式展现在大家面前。对于两年前说出“收购已经不再摆在我们的案头”的嘉士伯来说，本次换帅意味着怎样的策略调整?
5年四度换帅，历届掌门和重啤的“嘉士伯时代”
重庆啤酒公布了新任董事长的履历：
Roland Arthur Lawrence(罗磊)，澳大利亚籍，现年60岁。从2012年起，罗磊一直担任嘉士伯亚洲财务副总裁，同时在嘉士伯啤酒厂香港有限公司担任董事。进入嘉士伯以前，他在2008至2011年间担任沃尔玛(中国)高级副总裁和首席财务官。
而在罗磊之前，重庆啤酒已历经三任“嘉氏”董事长。其中，任期最长的是同样拥有亮眼财务背景的黎启基，掌舵时间到达35个月。其余两位掌门人任期均未超过两年。
时间拨回至2013年4月12日。时任重庆啤酒董事长的黄明贵在完成任内最后一次大会主持后，正式谢幕。经董事会选举，嘉士伯香港大中华区董事长王克勤成为重庆啤酒新任董事长。
这轮人事变动被业界视作一个标志：重庆啤酒正式进入嘉士伯时代。
然而，王克勤的任期仅为1年零17天。
现在来看，王克勤掌舵重啤的时间点，既是嘉士伯执掌重啤的过渡期，也是中国啤酒市场上一轮行情最后的欢歌。由他掌舵的2013年，重庆啤酒实现啤酒销量120.20万千升，实现营业收入33.87亿元，同比增长7.54%。销售额仍在增长，但归属于上市公司股东的净利润为1.59亿，同比下降0.19%。
2014年4月29日，黎启基接替王克勤出任重庆啤酒董事长。资料显示，黎在接任时的职务是嘉士伯中国区首席财务官。当时有报道称，黎曾深度参与百威收购哈啤及百威在中国的成长壮大历程，深谙外资、内资协同经营之道。
同年6月，中国啤酒行业结束了20年的正增长，产量首现下滑，众多啤酒企业在这一年结束了自己的好日子。
与大行业的发展步调相一致，2014年，重庆啤酒销售啤酒104.76万千升，同比下滑12.85%;营收31.69亿，同比下降6.44%;归属于上市公司股东的净利润7343.52万，同比下降53.74%。
从黎启基履职起，关厂和聚焦成为重啤的两大关键词。经过刮骨疗毒般的“疯狂瘦身”，到了2016年，重庆啤酒销量进一步下滑至95万千升，实现营收31.96亿元，但1.81亿的净利，较2015年大增375.57%。
2017年2月21日，柯俊财出任重庆啤酒董事长，标志着重啤进入由嘉士伯中国区CEO亲自掌舵的时代。资料显示，柯俊财于2014年8月起担任嘉士伯中国区CEO，并在重庆啤酒担任董事。
在柯俊财任职期间，重庆啤酒转入“三项全增”。2018年1-9月，重啤实现啤酒销量79.37万千升，同比增长5%;实现营业收入29.24亿，同比增长 8.81%;实现净利润3.85亿，同比增长21.70%。
重啤“瘦瘦瘦”，瘦出嘉士伯的爆发力吗？
2009-2013年，全球第三大啤酒巨头、来自丹麦的嘉士伯集团经过增持，成为重庆啤酒的实际控制人。截至2018年第三季度，嘉士伯持股比例为42.54%。
五年来，重庆啤酒以收缩产能和精耕重点市场的方式，应对行业发展形态的变革，在盈利能力上表现抢眼。2017 年，重庆啤酒净资产收益率达到28.31%，较2013 年提高近18个百分点，远高于其他位列中国市场前五的啤酒上市公司。
具体来看，嘉士伯时代的重庆啤酒主要疏通了三条发展路线：
首先是停止扩张，削减产能，优化企业资产。
2015 年，重庆啤酒关闭了綦江、柳州、九华山、永川、黔江和六盘水等酒厂的生产性业务。2016 年至今，又陆续完成转让大梁山、六盘水、九华山、亳州、金山、柳州等酒厂的股份及债权。
除了在2015年12月宣布正式放弃乙肝疫苗项目，重庆啤酒让人深刻印象的，还有2017年2月21日，发布柯俊财履职公告的同一天，以各自10元的作价，向磐石市绿野食品有限公司转让安徽九华山公司以及安徽亳州公司100%的股权。
而最近的一次“瘦身”发生在2018年7月19日，重庆啤酒发布公告，转让由重庆嘉酿(重啤控股子公司)持有的柳州山城啤酒有限责任公司100%的股权。
其次，与关厂和剥离子公司相伴随的，是重庆啤酒市场策略的收缩和聚焦。
根据海通证券调研结果，2015年，重啤的啤酒销售区域还以为华东(安徽为主)、西北(陕西为主)、华中(湖南为主)、西南(主要是重庆、 四川);到了2017年，已聚焦到重庆、四川、湖南三地。从2018年三季报来看，四川和湖南两大市场，均保持了两位数增长。
再次，则是啤酒行业近年来的热词“高端化”，这是重啤自2013年起持续推进的发展战略。
2018年前三季度，重啤中档产品贡献业绩19.92亿，在销售总额中占到70%，高档产品则增速最快，增幅达到11.39%。
除了在区域市场高占有的“重庆”和“山城”两大本土品牌，重庆啤酒还拥有乐堡、嘉士伯、K1664 等国际品牌的生产和销售权，并提炼出 “本地强势品牌+国际高端品牌”的重啤特色。
2018年以来，重啤年初上市的“重庆小麦白”啤酒赢得了消费者认可。在国际品牌方面，2017年上市的“特醇嘉士伯”销量同比大幅增长，“乐堡野”在餐饮渠道铺市率及消费者推广率显著提升。
综合三个要点来看，不难发现，重啤的发展路径恰恰反映了嘉士伯近年来的整体发展思路。2016年初，嘉士伯董事会主席贝森巴赫(Besenbacher)在接受《贝林时报》(Berlingske)专访时谈到，“对于嘉士伯来说，收购已经不再摆在我们的案头”，这是因为公司在收益上遭遇到挑战，郝瀚思(当时刚刚出任嘉士伯新帅)的焦点是要确保嘉士伯可以取得长期的有盈利的增长。
然而，值得注意的是，在中国啤酒市场产销量基本望见天花板，同时行业集中度不断提升的发展时期，重啤最近几年的成绩，除了满足嘉士伯对盈利性的需求外，切中嘉士伯在中国市场的雄心了吗?
再不发力就晚了，嘉士伯迎来资本注入窗口期？
如果从收购广东惠州啤酒厂开始算起，嘉士伯进入中国已有23 年左右。但从市场份额来看，多少有些不温不火。
根据中国酒业协会啤酒分会此前公布的数据，整个嘉士伯在中国市场份额大约在5%左右。对比之下，根据媒体报道，百威英博在中国的市场份额已经达到15.81%左右，华润、青啤则分别占到26%和17.6%左右。
放到中国啤酒市场行业集中度不断提升的大环境下，嘉士伯当下或许需要更多地紧迫感。
前瞻产业研究院在分析认为，目前中国啤酒传统三强(华润雪花、青岛、燕京)的总产量和总营业收入占全国的51%和30.84%，与美国前4大啤酒企业市场率占到90%相比，我国目前仅相当于美国20世纪70年代后期的水平，行业集中化发展将持续进行。
市场层面也有赤裸裸的威胁。
2018年11月5日，华润集团(啤酒)有限公司与喜力集团中国区业务的交易传闻靴子落地：华润集团(啤酒)有限公司斥巨资20亿元人民币拿下喜力在华7家公司，野心表露无遗。
基于此，海通证券分析认为，当下是嘉士伯“资本注入的窗口期，早整合早受益”。
嘉士伯在2013 年收购重庆啤酒时曾做出避免潜在同业竞争的承诺。也就是承诺在获得监管部门、上市公司股东的批准，以及相关资产少数股东同意情况下，按照符合国际惯例的合理估值水平，将其与重庆啤酒存在潜在竞争的国内的啤酒资产和业务注入重庆啤酒。
而且为保证能够切实完成承诺，嘉士伯承诺在本次要约收购完成后的4-7 年的时间内按照前述方式彻底解决潜在的同业竞争(该收购于2013 年12 月完成)，并争取在更短的时间内完成。同时，嘉士伯亦将考虑采用其他能够彻底解决潜在同业竞争问题的方式。
基于此，海通证券在研报中谈到，嘉士伯作为全球知名品牌，整合国内啤酒资源，发力中档以上市场正逢其时，否则在地域、渠道、品牌等方面的同业竞争问题难以避免。从时间上看，目前已经进入避免同业竞争承诺的窗口期。
嘉士伯掌舵5年，重啤2019该如何谋变?文末留言等你分享!
