转变思维 卓越管理 精准营销 提质增效
【中国国际啤酒网】2019年1月9日，燕京啤酒（赤峰）有限责任公司在文化活动中心召开了2018年度总结表彰暨职工代表大会，赤峰公司所属各子公司、车间、处（科室）主要负责人、受表彰的先进个人及职工代表参加了大会。大会在雄壮的国歌中开始，燕京啤酒赤峰公司党委书记、董事长、总经理王宝恒作了题为《转变思维、卓越管理、精准营销、提质增效》的工作总结报告；公司常务副总经理张利波宣读了《关于对2018年度先进集体、先进个人进行表彰的决定》，并向受表彰的先进集体、劳动模范、优秀管理者、先进个人、营销标兵、创新质量标兵进行了颁奖；会上公司总经理王宝恒代表行政方与工会主席付志光代表职工方鉴定了《赤峰公司工资集体协商协议》。大会由公司党委副书记、工会主席付志光主持。
燕京啤酒赤峰公司总经理王宝恒在报告中详细系统的对2018年开展的重点工作及存在的问题进行了总结，并对2019年工作进行了科学部署。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，改革开放40周年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是燕京啤酒提质增效的攻坚之年。伴随着经济下行压力加大，消费者对啤酒产品需求多元化带来的消费结构性升级，消费力下降，需求不振等对快消费品行业造成较大影响，赤峰公司全体干部员工面对行业竞争新格局，紧紧围绕燕京总部“提品质、增效益”的战略目标，贯彻落实质量发展战略，抓住“卓越质量管理体系”建设，认真落实“三个聚焦”战略，关注内部管理质量提升，强化精益管理，降低企业成本，全年销售啤酒25.16万吨，实现利润6394万元，实现税金1.25亿元，很好的完成了各项生产任务。
存在的问题：一是在工作管理中存在安于现状、不思进取，惰性有余，韧性不足，缺乏“钉钉子”精神，干工作三分钟热度的情况。二是根据总部工作重点，通辽公司管理有待提高。三是龙族乾御兴白酒的管理和销售工作有待加强。四是职工思想中思维模式固化，责任心不强，部分干部存在“论资排辈”思想，官僚主义存在，当“甩手干部”。五是各公司“提质降耗”工作还需进一步加强。
2019年工作安排：一是强化系统性的营销经营理念，继续加强与提升基层执行力，保证企业的经营。二是进一步规范“卓越质量管理体系”应用，促进产品质量不断提升。三是强化安全生产管理。加强食品安全的监管，保证产品质量和食品安全。四是进一步做好物资招标采购、比质比价工作。认真落实经济责任制，定岗定员，减员增效。强化企业财务管理和成本控制，挖潜增效，完善内部管控、审计等工作。五是加强子公司管理，以提质降耗为重点，不断完善基础工作。六是用企业文化弘扬正能量，激活员工创新能力，提高企业员工素质，打造出一支积极向上的员工队伍。加强干部队伍建设，培养后备干部，形成战略梯队，为企业实现可持续发展奠定人才基础。
2018年已经过去，2019年已经来临。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们要紧紧围绕燕京总部“提品质、增效益”的战略目标，抓住“卓越质量管理体系”建设工作重点，认真落实“三个聚焦”战略，团结协作，群策群力，就一定能够打开一个工作新的局面，使公司的各项工作进入一个新的水平。
