今年的冬季注定要比往年更冷些，因为很多行业都很萧条。而啤酒行业的萧条早在几年前就初见端倪，今年已经被无穷放大。
我国的啤酒爆发期在上世纪九十年代，随着人们日益增长的消费需求，啤酒作为一种介乎于饮料和酒类之间的产品，深受老百姓的喜欢。
纵观整个九十年代，啤酒品牌非常多，地方产品都带有浓厚的地方特色，满足了不同地域人们的口味。几乎每家啤酒厂都是盈利的，在啤酒厂工作成为那个时代可以自豪和骄傲的事情。
然而有着央企背景的某大型啤酒集团看中了这个大市场，于是通过各种运作，并购、收购、收购后的改扩建，吸纳了很多的啤酒厂，于是很多有着广阔前景的地方啤酒厂都成为它旗下的子公司。它有一份内部报纸名字叫做“海纳”，顾名思义就是海纳百川、有容乃大、无欲则刚，但是现在又体现在哪里呢？
二十年来，被收购的被贴上它的标签的啤酒厂大都每况愈下，王小二过年一年不如一年。究其原因不外乎外部环境因素和内部管理上的问题导致的。外部因素其他啤酒厂也一样存在，而内部管理的问题才是导致并造成它要借着“岗位优化”来裁员的今天。
员工还是原来收购、并购、改扩建前的员工，但是一波一波的子公司领导更迭让管理方法一直不固定，导致了各个工厂业务流程的不断改变，可以说换一个领导就换一种做法，有时往往一种做法才刚刚有点眉目就又换领导了，然后新来的领导又是一种新的做法，而每一任领导走，几乎都会变卖一次工厂的废旧资产，每一任新来的领导几乎都会新增一些昂贵的设备，这些新添的设备往往在新来的领导来前后都会列入废旧资产。领导的更迭往往时间很短、频次很高，有的子公司的一把手撑不过一年，最长的也就三四年。明眼人一眼就可以看出这样做是为了什么，我不说大家也懂。
11月28日，它的辽宁公司的老员工给中华全国总工会的求助信在网络上爆棚式传阅，我想作为集团的傅董事长一定也看到了，然而几天下来傅董事长却安若泰山，不管不问。不知道是不是傅董事长工作实在太忙了，无暇关心这档子事情，还是因为一时半会儿不知道怎样面对这样的事情。
记得在傅董事长空降到这家大型集团接手华润的时候，在内部干部警示会上，傅董事长曾经将他的前任宋林的斑斑劣迹讲得一清二楚，直言其“于国不忠、于企不诚、于人不义、于家不情”那些现在它的一线老员工要问一问傅董事长有没有做到“于国有忠、于企有诚、于人有义、于家有情”呢？又是怎样对待那些“于国有忠、于企有诚、于人有义、于家有情”的老员工呢？
做企业不是下象棋，下象棋可以弃车保帅。做企业也是下象棋，在许许多多的胜局中，往往赢得比赛都是靠小兵和小卒。下象棋的人都非常看重自己的兵卒，他们知道在关键时刻，只有兵卒才是赢得比赛的根本，所以会想尽一切办法保住自己的兵卒。
其实在辽宁公司员工写给总工会的求助信之前已经有很多地方工厂的员工写了很多公开信，求助信了。不知道傅董事长看到了没有。
现在，傅董事长一直没有出声，保持着沉默，不知道傅董事长是不是在下一盘很大的棋呢？
冬天来了，春天依旧遥遥无期。许多的决策是不是失误了，时间会告诉所有人答案，老员工现在面对的问题也是傅董事长您要面对的问题啊。（如果当年的决策不是纯洁的，又怎能保证这样的决策不是损公肥私呢？）
说真的，将一群50上下的老员工抛向社会是一种不负责任的行为，是要受到人民谴责的，最终是要接受历史的审判的，哪怕是缺席的。
契约精神，社会责任感、历史担当、使命和初心这些都是这个时代的核心价值观。但是老员工们并没有看到，老员工们遭受的是遣散，是失业，是失业后窘迫的生活。
在这个寒冬里，在每一位忠心耿耿的老员工的心中，必定是失落的、愤怒的。这个世间最最温顺的兔子被逼急了也会咬人，而现在老员工像被剃光了毛的兔子，两眼通红，和严寒殊死搏斗。
如果傅董事长您手下的经理人都说您是一个好人，那老员工一定会将您当成又一个宋林的。如果您手下的经理人都说您是一个坏人，那您未必就和您的前任宋林一样。
如果您手中的权利是一把枪，当枪口对准老员工的时候，请您一定要将枪口抬高一寸，因为抬高枪口的地方叫做良知。
而现在，您应该出来走两步，如果您还走得动，如果您还健朗，如果您还没有忘记您当年在华润内部员工警戒会上所说的那些话。
老员工们急切地盼望您能在这样关键的时刻出来走两步，哪怕是步履艰难、如履薄冰。
《雪在燃烧》
江苏、辽宁、黑吉、内蒙
一场雪覆盖着另一场雪
一场雪堆积在另一场雪之上
而磷火在遥相呼应
那些蓝色的跳跃的火苗
即将连成片
在雪地里燎原
忍辱负重的兄弟
饱受凌辱的姊妹
请你们站起来
再看一看遍野的梅
再听一听风的号角
点燃自己
豁出命去
杀尽豺狼
重建家园
作者：（无名的小沙粒）
