当企业发展规模越来越大时，为便于管理，企业通常会成立一个新公司，将原公司的部分人员划转过去，承接原有业务。这样既能控制企业规模，又能降低管理难度。
那么，其他企业会采用什么方法来解决这一难题呢？
上市公司重庆啤酒给出了不同的答案。其旗下有一家控股子公司——嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司（为便于叙述，下文以“云南工贸”指代），经营地位于云南省大理白族自治州大理市。数据显示，云南工贸2025年实现营业收入67亿元，净利润8亿元。这一业绩是在产能利用率仅为三分之二的情况下取得的。因此，如何将生产业务与销售业务分离，成为扩大产能、优化管理的关键。重庆啤酒选择了存续分立这一路径。
2026年3月10日，重庆啤酒发布公告称，董事会已审议通过控股子公司存续分立的议案，同意云南工贸实施存续分立。分立完成后，云南工贸继续存续，同时派生设立嘉士伯啤酒（大理）有限公司（下文以“新云南工贸”指代分立后的工贸公司，以“大理啤酒”指代新设公司）。分立后，新云南工贸主营原销售业务，大理啤酒则主营从云南工贸分离出的生产业务。
在注册资本划分上，分立前云南工贸注册资本为2.999亿元；分立后，新云南工贸变更为5000万元，大理啤酒为2.499亿元，股东均保持不变。
在资产负债划分方面，本次分立以2026年3月31日为基准日签署分立决议，生效后由当事各方进行账务处理，以确定具体的资产负债。根据《公司法》相关规定，公司分立前的债务由分立后的双方承担连带责任。但若在分立前与债权人就债务清偿达成书面协议，则依协议执行。
员工安置与财务影响亦有明确安排。重庆啤酒按照“人随业务走、人随资产走”的原则安置员工，确保分立不会损害员工合法权益。在财务层面，本次分立完成后，存续公司与新设公司均为重庆啤酒的控股子公司，不会对公司合并报表产生实质性影响，也不会对经营状况造成不利影响。
通过上述介绍可知，针对企业规模扩大后的管理难题，重庆啤酒并未采用常见的“成立新公司、划转人员”模式，而是通过存续分立实现了子公司业务的分割。这一方案的优势在于：通过法定程序一次性完成资产、负债与人员的协议划分，简化了流程，同时在工龄计算等方面维护了员工合法权益。因此，存续分立为我们提供了另一种可行的解决方案。
