倡导诚信兴商、促进社会公平公正
您现在的位置:首页 >> 营销策划 >> 内容

防守反击——弱势啤酒品牌应对强势品牌

时间:2007-12-1 21:30:50

1、虚其心,企业必须具备强劲的发展势头,增强经销商持续经营的信心,充分认同企业文化,与企业形成不离不弃发展同盟。

2、实其腹,利益是维持厂商合作的基础,任何合作与利益相背的,经销商只有在经营企业产品时不断的获取利益,才能维持长久的合作。

3、弱其志,减弱经销商的竞争意图,增强分销商之间的合作意识,减少恶意竞争现象的发生,实现企业的长久之制。

4、强其骨,增强经销商的内部治理能力,在一定程度上经销商治理能力的提高就代表着企业治理水平的高低。企业必须有成熟的帮助经销商提高经营水平的治理模式,从而逐步使经销商对企业产生依靠与忠诚。

5、防守格言

集中优势兵力打击敌人,区域内形成以多打少的优势格局,牢记压强理论,受力面积越小,压强越大。没有不败的金身,任何一个品牌都有命门,只要专心。


作者:方刚 来源:中国国际啤酒网
相关评论
发表我的评论
  • 大名:
  • 内容:
  • 中国国际啤酒网(www.beerw.com) © 2024 版权所有 All Rights Reserved.
  • Copyright Reserved 2008-2028 中国国际啤酒网 版权所有 鲁ICP备07018202号

    投稿邮箱:beerxh@sina.com 投诉邮箱:beerxh@126.com 业务邮箱:beerxh@163.com

    QQ:296090069在线交流  QQ:1102858064在线交流

    鲁ICP备07018202号
  • 执行时间:371.094 ms