嘉士伯上班几年，有这么些感想：
1、嘉士伯酒制不输同行，甚至更好；
2、嘉士伯体制高度集权，导致基层市场操作缓慢，嘉士伯一个省级经理，名头好听，工资高，但实际没什么权限，一箱酒未必敢答应，所有权限都集中在区域总监甚至中国区经理，这样下属做市场就很累，层层审批，效率低下，市场渠道故而逐年下降。
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